ストックオプションは本来オプション取引の一つで新株予約権を指します。

ただし、日本語でストックオプションと言うと、一般的には会社の役員及び従業員が自社株式を一定期間決められた価格で購入する権利のことを言います。

ここでは、ストックオプションのメリットについて説明します。

会社の財務的メリットとして、株式で支払うので現金の準備が必要ありません。

社員は自分の頑張りにより株価が上がれば、利益（キャピタルゲイン）を得られるため、仕事に対するモチベーションがアップします。

株主にとっても、会社の目標が株価上昇になるということは歓迎すべきことです。

この好循環の継続がストックオプションに期待されるメリットになります。

日本ではYahooのソフトバンクが上場した際に、社員のストックオプションが注目されました。

とはいえ、会社の株価が低迷している場合は、逆に社員のモチベーションが低下するなどの問題もあります。

ストックオプションとは、企業が従業員（役員含む）に対する報酬体系の一つです。

具体的には、ある一定期間内に自社の株式を社員は決まった価格で購入することができます。

なぜ、このようなことをするのか次の例を示します。

仮に、ある社員が10,000株を500円で購入する権利を保有しているとします。

会社がある新商品の開発に成功して株価が550円になった場合、550円の株式を500円で購入する（権利行使）ことができるため得をします。

10,000株を購入して、すぐに売っても50万円（550円-500円=50円、50円×10000株=50万円）の利益になります。

もし、会社の業績が悪化して、株価が450円になった場合は買わなければ良いだけです（権利放棄）。

CEO（最高経営責任者）への報酬方法の一つとして有名になりましたが、一般社員に適用する企業も多くあります。

株価が上がることが社員の目標になり、経営陣・社員・株主が同一の目標に向かうというメリットがあるためです。

キャッシュフローは、企業を評価する上での指針の一つで、現金の流れを表すものです。

場合によっては、バランスシートよりも重要視されます。

キャッシュフローは、以下の3つに分類され、その合計額がキャッシュフローの合計増減額になります。

１．営業キャッシュフロー：営業（その企業の本業）によって生み出される金額の流れです。例えば製造業であれば、主に製品の売上と仕入原価から算出できます。

　　これがマイナスであると、全体でプラスであっても企業の将来性が疑問視されます。

２．投資キャッシュフロー：土地やビル、機材の損益や投資資産（株式など）による金額の流れです。

３．財務キャッシュフロー：金融機関への現金の借入や、社債の発行時に現れます。

例えば、企業の格付けで有名な「R＆I」など、企業の評価としてキャッシュフローを最も重要視するところも多いようです。

キャッシュフローとは、現金の流れのことです。キャッシュフローは企業を格付けする際に非常に重要視されるものです。

なぜ、キャッシュフローが重要視されるかというと現金の流れが見えるためです。

通常、バランスシート（損益計算書）では、売上がたっていて入金されていない金額は分かりませんが、キャッシュフローであれば一目瞭然です。

企業は、売る能力も必要ですが売上金額を回収する能力も必要なのです。

欧米ではこれが重要視されていて、各企業に対してキャッシュフロー計算書の作成が義務付けられています。

日本では、一部上場企業のみがキャッシュフロー計算書の作成が義務付けられています。

ちなみに企業の経営状態を現預金の増加と減少を元に評価する会計手法のことをキャッシュフロー会計といいます。

日本のベンチャーキャピタルは1963年の中小企業投資育成会社法によって始まりました。

東京中小企業投資育成、大阪中小企業投資育成、名古屋中小企業投資育成から始まり、現在は民間を含め多くのベンチャーキャピタルがあります。

ベンチャーキャピタルは、投資方法は資金の融資ではなく株式の取得です。

ベンチャーキャピタルの利益は、利金ではなく将来に株式公開したときの株価上昇分（キャピタルゲイン)となります。

ハイリスクですが、その分リターンも高くなります。ベンチャー企業としては、ベンチャーキャピタルは重要な資金調達手段です。

日本の将来を企業たちを支える、ベンチャーキャピタルはそんな存在でもあります。

ベンチャーキャピタル（Venture capital）は投資団体の一種です。投資する対象はベンチャー企業になります。

一般的にベンチャー企業は、成長力が高い半面で倒産のリスクも高いため融資が困難です。

ベンチャーキャピタルは、会社の将来性に対して投資します。投資は「株式購入」という形で行います。

将来性が高いと判断された企業に対しては、経営面についてもサポートします。

ベンチャーキャピタルは、投資先の企業が株式上場できる状態までに成長したときに保有株式を売却して利益を得ます（キャピタルゲイン)。

ベンチャーキャピタルはベンチャー企業と一連托生です。一体となって、上場を目指すのです。

ちなみに日本の場合は、ベンチャーキャピタルの多くを金融系が占めます。

知的財産権とは何でしょうか？例えば音楽がそうです。マンガもそうです。

なぜ、このような権利が必要なのでしょうか？このような権利がなければ、無料で音楽を聴くことができ、マンガを読めて良いと思ったりしませんか？

当然のことながら、知的財産にはそれを生み出した人（作成者）がいます。

彼らも当然生きていかなければなりません。仮に知的財産権が侵害されまくると、彼らは食べていけなくなることも考えられます。

新しい創造物を絶やさないためにも、知的財産権は必要なのです。

ちなみに知的財産権は知的財産基本法で定められている。

例えば産業財産権（特許権、実用新案権等）、著作権、その他では肖像権などもそうです。

皆さんの身の回りでは、音楽や映像の再配信が知的財産権侵害にあたります。

正しい知識を持って、知的財産を守りましょう。

知的財産権は、土地など有形な財産に対し、無形な創造的産物で貨幣価値に置き換えられるものを言います。

これは大きくは「知的創作物」、「営業上の標識」、「それ以外のノウハウ等といった、有用な情報」の3つに分けられます。

皆さんを良く聞くところでは「特許権」も知的財産権の一つです。

知的財産はすぐに真似をされてしまうという欠点があるので、知的財産権にて強く守られます。

また、最近では知的財産権の危機が叫ばれています。

インターネットの普及や技術の発達により、誰にでも気軽に流用が可能になったためです。

例えば、音楽や映画が不特定の人物によって、インターネット上に配布されたりする問題などがあります。

映像や音楽を含む知的財産は、知的財産権保持者が正等な評価（金銭）を受けることにより、次の新しいものを生むのです。

知的財産の侵害は、私達から楽しみを奪う結果になりかねない重大な問題です。

ルールを守って、文化の発展を見守りたいものです。

アウトソーシングは特定の業務について、外部の企業に発注することです。

発注される企業は、その特定の業務に特化して、効率的に行うことによって発注元のコスト削減に努めます。

例えば、ビルの掃除などがそうです。社員の平均給与が高い企業では、社員に掃除をやらせてはコスト的に効率が良くありません。

人件費の安い企業に任せる方がはるかに効率が良いのです。

対象業務は清掃業だけでなく製造、販売、営業、業務管理、人事・採用にいたるまで多岐にわたります。

そんなアウトソーシングですが、問題点がないわけではありません。

まず、連携な必要な業務の場合、円滑な遂行をさまたげることがあります。

また、委託することにより、その分野のスキルが企業になくなります。

さらには、アウトソーシング先の報酬が不当に安くおさえられることもあります。

問題は様々ですが、企業間で打ち合わせを重ね、常により良い状態にすることが必要です。

現在、企業戦略の一つとしてアウトソーシングは欠かせません。

アウトソーシングは自社に足りない専門性の高い技術、もしくは自社内ではコスト過多になる分野について、外部の専門企業に発注することです。

アウトソーシングを行う企業は、特定の分野に業務を集中することで、スペシャリストとなるメリットがあります。

また、特化した技術を持つことで、安定した収益も期待できます。

しかし、発注側と受注側の連携がうまく取れないと、かえってコスト増加の原因となることがあります。

アウトソーシングは全てをやってもらうというわけではなく、目的が明確になっていなければなりません。

そういう意味では、発注側の企業にとっても、「うまくアウトソーシングを使う技術」が必要とされるのです。

アウトソーシングは年々増加していますが、企業は様々な問題点と付き合いながら、発注するのです。

リスクマネジメントは、ある意味では企業経営そのものと言えるかもしれません。

なぜならば、リスクを背負うことで利益を得るからです。

例えば、製造業の場合、売れない可能性を抱えつつ商品を製造します。

その場合、企業は様々な種類の商品を作ることで、特定の商品で赤字になっても他の商品でカバーします。

リスクマネジメントはリスクの把握と特定から始まります。

新しいリスクの可能性に対して、企業はリスクが許容できるかどうかを分析します。それをリスクアセスメントと言います。

そして、対応が必要なリスクについては対応策を講じるのです。

近年では、日本版SOX法（日本版企業改革法）の施行など、国内でもリスクマネジメントに対しては早急な対策が求められます。

一つの大きなトラブルで、企業が傾くことは多々あります。

健全な企業経営のためにも、経営者は常にリスクマネジメントに気を配ります。

リスクマネジメントは、企業経営において生じ得る様々なトラブルに対し行います。

安定的な企業経営には、リスク発生時のダメージを最小限に抑えることは欠かせません。

リスクマネジメントと言っても難しく考えることはありません。

一般的な家庭で、地震や火事に備え何か保険に入ります。それがリスクマネジメントです。

企業はもっと幅広いトラブルに対して、保険以外にも色々な手法で対策を講じるのです。

例えば近年、様々な話題を生むFX（外国為替証拠金取引）も本来は（将来も同じ為替レートで取引するための）リスクマネジメントの手法なのです。

リスクマネジメントと言っても、これをすれば絶対に大丈夫という方法はありません。

次々と新しい市場が発生し、新しいビジネスの手法が生まれると、それに対応する新しいリスクマネジメントが必要です。

企業は創造と対策を繰り返してより良い企業になるのです。

M&A（企業間の提携、買収、合併）を行うことにより、企業は規模拡大・経営の効率化・人材確保など様々な相乗効果が期待できます。

M&Aはもはや企業にとって重要な戦略の一つです。現在は世界が非常に近くなっています。

国際的な競争力を保ち、新規マーケットに仕掛け、企業力の増強を図るにはM&Aなしでは考えられないためです。

M&Aにより、企業は拡大・多角化が図れます。よって、利益拡大・コスト削減・リスクの分散といった相乗効果を生みます。

とはいえリスクを伴うのも確かです。一番のリスクはやはり、その企業がどの位の価値を持つかを図るのが非常に難しいということです。

価値を見誤ると、企業は一瞬にして大きな負債を背負います。

また、合併したとしても、社風にうまくなじむという保障もありません。

企業はM&Aのターゲットをありとあらゆる手法で調査し、M&A成功のために全力を尽くすのです。

M&Aは、「Mergers（合併） and Acquisitions（買収）」のことで企業の合併や買収を指します。

アメリカでは一般的でしたが、近年では日本でも積極的に実施されています。

M&Aと言うと、「金にものを言わせて、強引に企業を買収する」というイメージを持つ人もいるかもしれません。

しかし、本当の役割は、規模拡大、人材確保、経営の効率化等のポジティブなものなのです。

イメージが悪くなった原因としては、強引なM&Aで株価吊り上げを狙ったりするという動きがあったためです。

現行法では、企業を買収する際には株式の取得、株式交換、営業譲受（事業買収）、株式移転他様々な手法があります。

また企業を売却する際には上記と逆の手法で可能です。

M&Aは、買収側にとってはリスクを負うものですが、企業の競争力強化や企業再生という意味で魅力的でもあります。

口コミで宣伝してもらい、商品・サービスの売上を増やすマーケティングの方法をバイラルマーケティングといいます。

企業は口コミの発生の準備をするだけですので、低コストでできる反面、口コミの広がりは予想することができません。

バイラルマーケティングは一個人が簡単に参加できるというメリットもあります。

例えば、自分のホームページでアフィリエイトを実施する人がそれに当ります。

この場合、商品を紹介したホームページ作成者にはインセンティブが支払われますが、場合によっては莫大な金額になるそうです。

その一方で、企業が何もしなかったにも関わらず、口コミが自然発生して、とてつもない売上に繋がったという話もあります。

バイラルマーケティングは突出して優れている商品については、非常に有効な手段と言えるのです。

バイラルマーケティングは、宣伝手法の革命児です。企業はあの手この手で、口コミの発生を狙うのです。